在1月11日召开的南阳市卧龙区委七届四次全体（扩大）会议暨区委经济工作会议上，7名代表作典型发言。南阳众益城乡建设投资集团有限公司党总支书记、董事长张亚芳作《抢抓机遇开新局服务大局谱新章》典型发言。

城投公司作为城市建设的投融资主体、建设主体、运营主体，成立三年来，在区委、区政府的坚强领导和支持下，从“无人、无钱、无阵地”开始起步，努力通过片区规划、项目包装、工程建设、债券融资、社会投资、市场运营等举措求突破、快提升、见实效。

特别是年，城投抓住中铁工投、中铁五局等五家联合体以及其他社会资本方参与城市更新的重大机遇，利用国家保障性住房宽松的融资政策，我们以只争朝夕、百折不挠、披荆斩棘的韧劲拿下了四个片区投资亿、棚改专项债券49.6亿的份额（其中年已发行到位9.11亿，本周即将到位5.4亿），创卧龙历史新高；我们以攻坚克难、夜以继日、力争上游的拼劲，在短短一年时间内，完成了赵官庄、大寨、大官庄安置房和孔明路第一初级中学、中州路业务用房改造等五个项目30万平方米5.2亿的投资，其中两个安置房已封顶、一个安置房已出正负零，初级中学仅用两个月时间教学楼即将出地面两层，中州路业务用房全面交付，展现了能吃苦，打硬仗的城投精神；我们以服务大局、勇挑重担、充满热情的干劲，边学边干，用“解剖麻雀”的方式对我区中心城区70平方公里10个片区的进行控规编制，其中3个片区控规已批复，并完成城市设计，2个片区已进入规委会评审环节，1个片区已编制完成，其他4个片区进行修编后与市国土空间规划进行套合。力求通过规划调整，逐步实现城市空间的战略升级和项目快速落地。

年是南阳建设副中心城市攻坚突破的奋进之年，也是“卧龙成高峰”的起势之年，为此，区委区政府制定了投资拉动、扩大内需、城市更新等有力举措。作为卧龙区重要的融资平台，城投还存在实力不强、没有评级、融资渠道单一、市场运作能力差等短板，投融资能力受到严重制约。下一步，我们要重点干好这几件事：

一是挖掘新动能。聚焦存量资产处置盘活与增量资产投资布局，着力推动城投公司资产快速做大做强，力争年底实现2A评级。存量方面，我区现有的资产散、乱、小，形成的存量资产和新增投资没有实现高效利用和良性循环。今年要深度挖掘存量资产，通过清底、确权、分类盘活存量的方式，进一步释放资产价值。增量方面，围绕招标代理咨询、建筑开发、供应链等公司做文章、讲故事，尽快产生现金流和盈利，实现资产规模、融资、营收的突破；围绕片区开发、城市更新、市政建设、公共服务、传统产业升级等方面创新商业运作模式，挖掘多元赢利点，实现高质量发展。

二是拓展新空间。聚焦三大市场突围。区域市场方面，由区块化向一体化转变，进一步强化市区国资一体化合作与联动发展，发挥各自优势，打通融资渠道。产权市场方面，由单打独斗向多元化发展，由重产权向重机制转变，在做好风控的同时，尝试混改企业市场化运作，并加强与央企、民企互动发展、错位经营，做大体量。资本市场方面，由债权向股权转变，充分利用金融市场工具，在专项债、购建贷、基金运作等方面做好文章，用足用好金融市场。

三是布局新赛道。首先聚焦宽松市场政策，在基础设施建设、城市更新、乡村振兴等方面，抢抓机遇，发挥城投建设先锋作用。其次是聚焦投资引领，在推动新兴产业投资与现代服务业培育方面，助力产业集群发展，发挥产业引领作用。最后是聚焦补短板，围绕文旅康养、科教卫文体娱等领域加大国有资本布局，挖掘城市服务内涵。

乘势而上开新局，击鼓催征谱新篇。今年，城投发展任务艰巨繁重，南阳众益城乡建设投资集团有限公司将把区委、政府的“目标”铭刻心上、把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，绷紧弦、拉满弓、铆足劲，全力冲刺、奋力攻坚，为卧龙经济社会发展作出新的更大贡献！

来源：今日卧龙

编辑：周年钧

校对：岳弘彬

审核：王小军