中建七局西南公司南阳医专项目部

日期：年12月10日天气：晴温度：0°-12°

现场参建分包劳务主要为：河南昱金劳务建筑有限公司（负责主体劳务施工）河南派普建设有限公司（负责给排水、电气、通风空调安装工程）中建七局建筑装饰工程有限公司（负责幕墙预埋、二次装饰装修工程）河南永科建筑安装工程有限公司（负责消防工程）南阳金江建筑有限公司（项目外脚手架搭设、防护搭设施工）南阳永兴基础建筑有限责任公司（现场土方开挖、支护桩、CFG桩、护坡锚索施工、降水施工等）江苏超男防水建筑有限公司（现场防水施工）南阳市中天建筑劳务分包有限公司（二次结构施工）当日具体施工情况如下：

B区外墙角码焊接

水电开槽

支桥架安装

B区楼层后浇带模板拆除

B区屋顶材料清理

一、施工部位：B区主楼

二、现场资源配置情况：河南昱金劳务建筑有限公司

施工人数：5人

施工情况：昱金管理人员1人，B区屋面材料清理归码2人，后浇带模板清理2人。

按计划应到10人，实到5人。

河南派普建筑安装有限公司

施工人数：12人

施工情况：B1区14层二次结构线管敷设4人，B2区8层喷淋管道安装2人，B2区4层后台钢管套丝3人，空调水系统班组：B2区7层空调管道安装3人。

按计划应到25人，实到12人。

南阳金江建筑有限公司

施工人数：4人

施工情况：B区外架整改、现场材料堆码退场等4人。

按计划应到5人，实到4人。

中建七局建筑装饰工程有限公司

施工人数：9人

施工情况：B区19层幕墙班组防火隔断施工2人，幕墙预埋件表面混凝土剔凿2人，12层幕墙角码焊接5人。

按计划应到10人，实到9人。

南阳市中天建筑劳务分包有限公司

施工人数：10人

施工情况：管理人员2人，20层构造柱整改2人，楼层垃圾清扫3人，上砖3人。

按计划应到20人，实到10人。

江苏超男防水建筑劳务有限公司

施工人数：0人

施工情况：暂无施工。

按计划应到0人，实到0人。

楼层消防分支管道安装

幕墙角码焊接

窗台栏板植筋

水电线槽修补

A区砌体施工

一、施工部位：A区主楼

二、现场资源配置情况：河南昱金劳务建筑有限公司

施工人数：8人

施工情况：昱金管理人员1人，A区21-22层昱金垃圾清理3人，E区3层后浇带拆除2人，材料转运2人，

按计划应到5人，实到8人。

河南派普建筑安装有限公司

施工人数：9人

施工情况：水电班组：E区负一层排水管道安装3人，A1区8层线管敷设2人，消防班组：A1区8层喷淋管道安装4人。

按计划应到10人，实到9人。

南阳金江建筑劳务有限公司

施工人员：4人

施工情况：现场材料清理退场等4人。

按计划应到4人，实到4人。

中建七局建筑装饰工程有限公司

施工人数：5人

施工情况：机房层幕墙角码焊接2人，11层幕墙角码焊接3人

按计划应到5人，实到5人。

南阳市中天建筑劳务分包有限公司

施工人数：10人

施工情况：管理人员1人，21层构造柱钢筋绑扎2人，6-7层楼层垃圾清理3人，14层砌体2人，上砖2人。

按计划应到20人，实到10人。

三、现场滞后工序：主体、二次结构施工

四、延误天数：当前形象进度与当月进度计划比较延误7天。

五、延误原因：

1，省扬尘督察小组、安监站、环保局等部门检查商混车白天禁止入市，白天无法进行混凝土浇筑，夜晚批复施工，作业时间受限制。

2，近期天气转冷，现场施工人员减少，施工效率下降，防水无法施工，进度受影响，夜晚加班人员较少。

3，现场场地狭小，道路拥挤，不能同时浇筑，材料进场交叉受影响且无处堆放。

4，受扬尘治理影响，加气块、干粉砂浆等材料集中涨价且需现金购买，目前仅剩一家正常供应，加气块厂天然气改造，供应量大大减少,12月1日-3日加气块厂家通知已停产。

5，现在现场处于交叉施工阶段，施工电梯运作繁忙。

六、针对施工进度采取的措施：,

1，增加现场及楼层照明，晚上加班施工。合理安排作业时间及人员调配问题，保证现场生产。

2，加强大型机械设备日常巡检工作，配备易损部位配件，避免因机械故障影响工期。

3，督促各分包单位做好现场施工人员调配，确保现场各区域资源配置达到要求，每天对人数进行清点，未达到要求的将给予相关经济处罚。

4，加强与公司及加气块、干粉砂浆分供单位的沟通，加快预付款流程使用现金购买，保证现场每天的供应量,，项目材料部到材料供应场地蹲点督促

5，每周二召开安全生产例会，每月底召开当月项目生产管理例会，开会要求各班组提交各区域资源配置明细，及当月各区域进度滞后原因分析、赶工措施，认真进行梳理，工程部每周（月）制定进度计划下发至各劳务班组签字确认，结合四季度劳动竞赛按节点进行考核奖罚，现场调整施工作业时间及人员安排，结合室内作业，确保现场施工进度，做好后续工作安排。

七、质量、安全情况采取的措施：,

1、样板引路，定期进行技术交底，对各工序，各班组进行重点提要，分析上周出现的质量问题，并积极联系设计单位协助解决。

2、所有工序保证技术管理人员旁站，做到过程中监督指导，避免因整改造成工期滞后。

3、项目领导带班检查，对施工中存在的问题及时发现及时解决。

4、加强施工过程中的检查力度，主要工序验收时，项目技术负责人及劳务负责人、主要带班人员均要求在场。

5、混凝土浇筑时项目部管理人员分时间去商混站进行抽查，保证商混供应质量。每次砼浇筑前对作业班组进行技术交底，保证砼浇筑质量。

6、实体拆模后及时组织技术管理人员、班组负责人进行实测实量，及时反馈存在的问题。

7、落实领导班子带班抓质量、促进度，落实领导班子带班制度。

8、项目全体管理人员以一切服务现场施工、质量为目标，严抓施工质量，做好过程检查。

九、落实整改责任人：高筝任鹏展张胜利

现场局部施工情况

项目效果图

合计:今日现场施工应到人，实到76人，工程部每天清点施工人数并及时进行通报，夜晚清点各区域加班情况，每周（月）制定进度计划下发至各劳务班组签字确认，结合四季度劳动竞赛按节点进行考核奖罚，结合二次结构及水电、消防、空调通风、装饰装修等施工，确保现场施工进度，无安全事故发生。目前由于扬尘治理、环保检查造成加气块、干粉砂浆、商混12月1日起停产，导致现场二构人员减少，砼浇筑暂停。12月8日市大气办联合安监、环保、纪委等部门检查，要求工地停工，项目自8日下午开始暂停施工，10日局部恢复施工。

赞赏

长按







































云南治疗白癜风
北京最好白癜风专科医院

转载请注明原文网址：http://www.nanyangshizx.com/nysxc/2044.html