——我院召开医联体工作年度总结会议

会议现场

12月6日下午，我院召开年度医联体工作总结会议，回顾成绩，盘点收获，展望未来。

医联体管理委员会主任、院长贺利民主持会议并作重要讲话，号召全院职工进一步坚定信心、凝聚共识，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措，切实落实分级诊疗政策，坚定不移的做好医联体工作。

院长贺利民作重要讲话

党委书记夏明迅，党委副书记樊斌、纪委书记翟磊、副院长殷明君、单铭铭、马磊，院领导张钦昌、杨朝恒、仝戈人出席会议。医联体管委会各位委员及蒲山、医院院长共同参加会议。

会上，医院管委会执行主任杨朝恒、医院管委会执行主任张钦昌及医院院长黄书龙、医院院长骞鹏分别汇报了两院年度各项工作开展情况。

医联体管理委员会委员余珊容、李敏玲、高栋君、赵全、李聪艺、李峰、叶军先后汇报了所在科室对医联体工作的督导、服务情况。与会院领导进行了点评、讨论。

党委书记夏明迅在会议上讲话

听取大家发言后，贺利民院长作重要讲话。贺院长指出，年我们带着落实分级诊疗政策的探索，怀着解决基层群众看病难、看病贵的初心，启动了与原蒲山、石桥卫生院的医疗联合体建设工作。如今，医院已发生巨大变化，领导班子团结奋进，广大职工锐意进取，各项指标良性运转，就医环境旧貌换新颜。

贺院长讲到，通过管理水平和医、药、护、技内涵质量提高，医院等级规模提升，为更进一步飞跃孕育了巨大潜能。实践证明，我们这种被新华社誉为中国医改“南阳样本”的紧密型医联体模式，符合国家政策，造福一方百姓，基层职工拥护，受到广泛赞誉。

各位院领导在会议上发言

在前期宏观管理效应的红利基本释放的背景下，贺院长要求，深入分析和把握现阶段工作的内在规律，在调结构、提质量、加内容、转观念、学经营上下功夫，谋定而后动，持续提高发展水平。打造独具特色的专业科室，扩大业务技术影响力。在人才、资产、管理、设备等方面突出规模效应，进一步加强造血能力建设和服务能力跨越。

蒲山、石桥管委会执行主任及各位院领导在会议上发言

贺院长强调，落实分级诊疗政策，坚定不移的深化医联体工作，要明确指导思想，突出工作重点，处理好管理与经营、服务和发展之间互为因果的逻辑关系。要实行以问题为导向的管理模式，以“十大指标”项考核内容为标准，进一步聚焦提高双向转诊率、做好签约服务、专业人员轮训、一级数据库建设、扩大服务半径、用活公共卫生管理档案等具体工作，下大力气抓紧解决，务求有所突破，以细节促进整体，以重点带动全局。

各位管委会委员在会议上发言

党委书记夏明迅指出，本次会议召开的十分成功。医联体三年多时间的发展，体现了我们的社会责任，医院的一个品牌、一张名片、一座奖杯。实践证明，紧密型医疗联合体这项工作富有远见，走到了行业前列。同时，各级政府的肯定和赞誉也为我们带来砥砺前行的信心与力量。希望全院职工按照贺院长的讲话要求，以饱满的精神状态和高昂的工作热情，为医院集团化道路探索有益经验而不懈努力。

各位管委会委员及蒲山、医院院长在会议上发言